KB体育(中国)官网

当前位置: 首页 > KB体育(中国)官网 > 新闻中心

华经股份公司召开预算工作会议

来源:资产财务部 唐磊日期:2022-03-14 16:10:37 点击数:295

2-220412161120346.jpg

为了更好地推进全面预算工作,落实总公司相关工作部署,解决全面预算执行过程中存在的问题,不断提升华经股份公司精细化管理水平,3月12日华经股份公司资产财务部组织召开了预算工作会议,总经理杨路华、副总经理张登峰、甘建峰、陈伟、毛国华,股份公司职能部门负责人、各生产单元一把手及财务负责人参加了会议,会议由总经理助理罗丽主持。

总经理助理罗丽首先做了发言,指出全面预算工作是企业管理的基础工作,指出了全面预算工作现阶段存在的问题。随后,各单位一把手、财务负责人就各单位预算执行情况和存在的问题进行了汇报。

杨路华总经理对2022年预算工作的开展提出了六点要求:

一是贯彻主动性,杨总指出了全面预算的重要性和必要性,强调全面预算是一把手工程,各单元一把手要高度重视,切实推进预算各项工作落地,各相关部门要积极配合,积极分解落实指标,不搞财务部“闭门造车”、“拍脑袋工程”。

二是体现差异性,各生产单元的经营情况不尽相同,着力点不同,微电子事业部主要是尽快恢复收入规模,微电路事业部主要是加快收款,从供产销的各个环节入手,缩短经营资金周转期;宏星电器要做好收支计划,控制好支出;华凌公司主要是调整收入结构,提高收入水平,提升盈利能力。

三是考核精准性,不但要重视收入、利润等指标的考核,还要加强对现金预算的考核,要树立重视现金流的意识,以收定支,做好资金计划,形成自身良好的造血功能,不过分依赖银行借款;

四是提升管控性,要逐步完善预算控制体系,要严审核、严报销,要结合工作实际制定一些比例、定额,还要通过变革采购模式,采用大宗采购集中竞价等方式,进一步降低采购成本,重控本,花功夫,使全面预算工作逐步走向深入。

五是遵循逻辑性,要完成全面预算制定的目标,达到总公司的考核要求,基础是提升收入,重点是提升产品盈利水平,难点是压控“两金”,各职能部门、各单元要围绕重难点工作,多想办法、多做工作,持续改进。

六是提升效率性,通过制度流程的优化,加强制度流程的宣导,对预算内资金加快审批,预算外资金严格把关,不断提升预算执行效率。对供产销的各关键环节,要压降周期、积少成多,切实提升资金营运效率。

杨总指出,2022年是公司加快发展的关键的一年,机遇与风险并存,希望大家严格执行2022年度预算,全面提高管理水平,进一步增强创新意识,继续内部挖潜、降本增效,努力拼搏,确保高水平的完成公司的工作目标。